ル・アエ
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レヘイ、2025年
ベストバイ・ボット UK
AIを活用し、専門家の知見を反映したおすすめ情報を提供することで、英国の比較サービス業界に新風を吹き込むことを目指した自主プロジェクトです。定期購読は不要です。
戦略
UX/UI
ブランディング
結果
ウェブサイトをご覧ください
ホワイトチャペル、2015年
ロンドン・アート・ブック・フェア
MadeThoughtとのコラボレーションによる国際的なアート出版イベント。ロンドン地下鉄の書体、現代的な半透明の色使い、そして伝統的なマーブリング技法を取り入れ、独自のアイデンティティを表現しました。
戦略
制作
ブランディング
TATE、2014年
アリバイ：ジグマール・ポルケ
ポルケの作品『ガールフレンズ』をインスピレーション源とし、ラスタードット、ゼロックス特有のノイズ、鮮やかなネオンカラーのグラデーションを取り入れた展示会のブランディングおよびキャンペーンデザイン。多様なフォーマットに対応しています。
戦略
キャンペーン
ブランディング
TATE、2012年
ダミアン・ハースト
タイポグラフィは医薬品のパッケージデザインから着想を得ており、50対50の比率で重ねられた階層的なレイアウト、淡い黒と鮮やかな赤の文字のコントラストが特徴で、すべての要素は錠剤の箱を模した厚手のカード紙に印刷されています。
戦略
キャンペーン
ブランディング
クリスティーズ、2019年
ジョージ・マイケル・コレクション
ジョージ・マイケルのアートコレクションとキャリアを紹介する世界的なオークション・ハイライト・ツアーのブランディングおよびデジタルキャンペーンを統括し、ロンドンでの展覧会はクリスティーズ史上最多の来場者数を記録した。
戦略
キャンペーン
ブランディング
テート・モダン、2015年
マレヴィッチ
1900年代のロシア帝国の地図と、折りたたみ式の年表が、来場者に彼の生涯と20世紀のロシアの歴史を紹介しており、入り口は彼のシュプレマティズム芸術から着想を得たデザインとなっている。
戦略
キャンペーン
展覧会
テート・ブリテン、2014年
ターナー賞
テート・ブリテンで開催された第30回ターナー賞の授賞式は、チャンネル4で生中継され、4人のノミネート候補者と投票箱を象徴する新しいカラーパレット、タイポグラフィ、ブランディングが採用された。
戦略
展覧会
ブランディング
ウィーナー・ホロコースト図書館、2019年
ウィーナー・ホロコースト図書館
独自のセリフ体フォントを採用した新たなブランドアイデンティティは、学術的な客観性と偏見に抗する教育への取り組みを体現し、伝統とデジタルによるアクセシビリティを融合させています。
戦略
ブランディング
スタイルガイドライン
テート・モダン、2019年
ダンス博物館
「もしテート・モダンが『ダンス美術館』だったら？」という問いが、対面・オンラインを問わずあらゆる接点における中心テーマとなり、ダンスの息吹を吹き込んだ美術館の変貌を演出しました。
戦略
ブランディング
キャンペーン
あなたの家のために、2025年
装飾芸術
クリスティーズの装飾美術部門の専門家と協力し、コレクター向けのオンライン体験を一新しました。具体的には、部屋ごとのフィルタリング機能や、複数のアイテムを登録して共有できるウィッシュリストといった新機能を導入し、質の高い問い合わせ件数の増加を目指しました。
製品
UX/UI
プロジェクト管理
結果
+5% 問い合わせ数
売上シェア+12%
クリスティーズ、2024年
時計店
クリスティーズのウォッチチームが展開する、トップクラスのラグジュアリーブランドを取り扱うオンラインショッピング体験のMVP開発を主導しました。同ショップは過去最高の訪問者数を記録し、サイト内で2番目に訪問者数の多いセクションとなり、CTP（コンバージョン率）でも高い順位を獲得するなど、ラグジュアリーショッピングに対する強い需要を実証しました。 ケーススタディを読む
製品
UX/UI
プロジェクト管理
結果
CTP率 11.4%
新規購入者が80％
クリスティーズのCRM、2024–25年
メール配信の再開
部門横断的なチームを率いて、データ駆動型のデザインを活用した新たなライフサイクルコミュニケーションの設計・導入、デリバリースプリントの管理、および新しい「ドラッグ＆ドロップ」エディターのチーム研修を実施し、その結果、クリック率（CTR）とコンバージョン率を大幅に改善しました。
製品
UX/UI
プロジェクト管理
結果
クリック率（CTR）が10%上昇
前年同期比で登録者数が24%増加
デザイン・マイアミ 2020
もうひとつのアメリカ
Design Miamiのチームと協力し、没入感のあるオンライン展示ルームとバーチャルツアーを制作しました。そこでは、ウォートン・エシェリックやカンパナ兄弟による著名な椅子など、歴史的・文化的に重要な作品を紹介しています。
製品
UX/UI
プロジェクト管理
結果
-22% 直帰率
スクロールの深さを15%増加
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クリスティーズ、2023年
ツール・ド・フランス
印象派美術展およびプライベートセール向けに特注で制作されたインタラクティブマップ：ジョーダン・アマー氏と共同で、展示作品の描かれた正確な場所を特定しました。このマップは、購入前に鑑賞できるようコレクターに送付されました。
製品
プロジェクト管理
結果
クリック率（CTR）+13%
新規購入者が75％
ラ・ビエンナーレ、2020年
パリ・ビエンナーレ
特注のルームスケールビューアー、ズーム機能、統合型マップAPI、バーチャルゲストブック、お問い合わせフォームを備えたバーチャルアートフェアプラットフォーム。これらの特注機能により、4000年にわたる芸術史を網羅し、42のギャラリーから90点以上の作品が展示されました。
製品
UX/UI
プロジェクト管理
結果
ページビューが20%増加
新規購入者：55%
クリスティーズ、2020年
ディープ・インパクト
「ディープ・インパクト・オークション」：オンラインで販売される希少な月石や隕石の架空の展示会「ビューイング・ムーン」を先駆的に実現し、商業活動と教育的な月面ツアーを融合させたプロジェクト――2021年デジタル・クラフト・アワードにノミネート。
製品
UX/UI
プロジェクト管理
結果
クリック率（CTR）が5%上昇
-21% 直帰率
1-54、2020年～2022年
1～54
私は「1-54 コンテンポラリー・アフリカン・アート・フェア」のオンライン開催への移行において中心的な役割を果たし、スケールビューアー、ズーム機能、ゲストブックを備えた特注プラットフォームを設計し、36のギャラリーと700点以上の現代アート作品を展示しました。
製品
UX/UI
コンテンツ編集
結果
前年同期比11％増
> 1,000件の登録
クリスティーズ、2019年
アート作品。お持ち帰りいただけます
アンディ・ウォーホルの版画を厳選して取り扱う、独占的なアートショップ。私はデザインおよび開発チームを率い、クリスティーズ初となるアートに特化した即時購入プラットフォームの立ち上げを主導しました。統合型マーケティングキャンペーン、4ヶ月間のポップアップストアを展開し、出品作品の100%が完売しました。
リーダーシップ
キャンペーン
プロジェクト管理
ブランディング
アイ・アート・フェア、2019年～2023年
コレクターの眼
ロンドンで開催されるアートフェア、ソーシャルメディアでの展開、キャンペーン戦略、そして没入感のあるビューイングルームの空間デザインを網羅したアートプラットフォーム・キャンペーンに向け、キュレーターや開発者との戦略的連携を図る。
リーダーシップ
UX/UI
キャンペーン
プロジェクト管理
TATE、2015年
ウェブサイトのリニューアル
私はテート美術館のウェブサイトのリデザインを主導し、ユーザー中心かつデータ駆動型のUXジャーニーに重点を置き、堅牢な検索機能、ダイナミックな全幅画像、そして直感的な位置情報に基づくナビゲーションを提案しました。
リーダーシップ
UX/UI
ホワイトチャペル・ギャラリー、2011年
ウェブサイトのリニューアル
2011年、私はデジタルエージェンシーのWebstarsと共同で当ギャラリーのウェブサイト刷新プロジェクトを主導し、プロジェクト管理、コンテンツ制作、特注のCMS開発、そしてトレードマークである「plinth」というホームページの機能の開発を担当しました。
リーダーシップ
UX/UI
クリスティーズ、2020年
ウェブサイトとiOSアプリ
私はUsTwoと協力し、10名のUXデザイナーからなるチームを率いて、当社のウェブサイトとアプリのフロントエンド全面刷新を統括しました。現在は、すべてのデジタルプラットフォームにおける継続的なリデザインを指揮しています。
リーダーシップ
UX/UI
C3.0, 2023
バーチャルギャラリー
pl.ai、Spatial、Services Générauxと提携し、チチュ美術館に着想を得た、NFTコレクター向けの「オフワールド」仮想ギャラリーおよびイベントスペースの戦略策定と開発を指揮した。
リーダーシップ
プロジェクト管理
クリスティーズ、2018年～2020年
クラシック・ウィーク
2018年、私はある主要なオークション・ウィークのリブランディングを主導し、ニューヨークとロンドンにおけるキャンペーン、映像制作、写真撮影を指揮するとともに、対面およびオンラインを含むあらゆるタッチポイントでの展開を統括しました。
リーダーシップ
ブランディング
アートディレクター
写真撮影
